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引子
“楚山重叠矗淮濆，堪与王维立画勋。白鸟一行天在水，绿芜千阵野平云。”古人曾以这样优美的诗句，盛赞寿县山川之秀美。
被誉为“一城人文典故，千年魅力古都”的国家历史文化名城寿县，历史上4次为都，10次为郡，是中国豆腐的发祥地，淝水之战的古战场，素有“地下博物馆”之称。然而，厚重的历史和保守的观念却牢笼了现代寿县的发展。遭遇发展困境的寿县，曾有过的辉煌历史被现状蒙蔽，令外界提起来更多想起的是农业大县和国家级贫困县。
年10月，安徽省教育招生考试院副院长邬平川同志受省委组织部委派，到寿县挂职担任县委常委、副县长，分管扶贫和教育工作。寿县北濒淮河，西界淠河，南依江淮分水岭，境内平方公里土地，结阜成岗，聚水成渊，自古多涝易旱，全县60%耕地、70%人口和80%的经济总量，长期处在洪涝旱灾威胁之下。为此，寿县成为国家扶贫开发工作重点县和大别山集中连片特困地区县，集革命老区、沿淮行蓄洪区和江淮分水岭地区于一体。到年，全县尚有建档立卡贫困村72个，建档立卡贫困户5.5万户、13.33万人，分布在个村(街、社区)，贫困发生率为10.2%，贫困人口绝对数、贫困人口发生率长期排在安徽省“第一方阵”，脱贫攻坚任务十分艰巨。
“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，多年前的中国，古代哲学家管子就道出国人内心深处对丰衣足食的渴求。从小生活在乡村的邬平川，对“贫穷”是深有体会的。年11月27日，习近平总书记在中央扶贫开发工作会议上说：“反贫困是古今中外治国理政的一件大事。消除贫困、改善民生、逐步实现共同富裕，是社会主义的本质要求，是我们党的重要使命。新中国成立前，我们党领导广大农民‘打土豪、分田地’，就是要让广大农民翻身得解放。现在，我们党领导广大农民‘脱贫困、奔小康’，就是要让广大农民过上好日子。”牢记着总书记的谆谆话语，邬平川一头扎进寿县，把全部精力投入到脱贫攻坚主战场。年挂职期满，因寿县县委挽留，经组织同意，邬平川又延挂一任，继续坚守在寿县脱贫攻坚第一线，与寿县的干部群众齐心协力，为打赢脱贫攻坚战而奋斗。
年暮春，邬平川在收到“寿县国家级贫困县顺利摘帽退出”的通知后，心潮澎湃。
他的脑海里回放着四年来一幕幕场景，全县广大党员干部思想统一、步调一致，心往一处想、劲往一处使，县委、县政府一班人以身作则，靠前指挥，在一线发动群众，在一线解决问题。县直单位派出的帮扶干部职工，始终与乡镇、村干部战斗在一起，走东家、串西家，不怕苦、不怕累。作为一名挂职扶贫干部，他走遍了寿县25个乡镇多个行政村，到过多所学校，进过逾千户人家。
寿县县委、县政府在对邬平川第一任挂职结束时的鉴定中最为闪亮的关键词是：能干，有思路，敢创新。
寿县县委书记从维德直接称邬平川为“活着的沈浩”。
年7月，邬平川通过全国脱贫攻坚奖创新奖初评。
当我在对邬平川进行采访时，他再三说，寿县打赢这场扶贫攻坚战，得益于这里的干部素质高，执行力强。因为脱贫攻坚，中央有明确的政策，贫困地区的干部要保持相对稳定，而且县里的党政正职干部是不给动的。比如我们的书记、县长，都在寿县工作十多年了，都有资历“再向上一层”，但没有这个机会，但他们丝毫不受影响，安心地在寿县工作。如果没有这样的干部，寿县的工作不可能取得好成绩。尤其是从书记、县长，深入基层调研、督查、调度，包括具体工作的谋划都是亲力亲为，很好地承担了书记、县长的责任。其他领导虽然不分管扶贫，但凡是涉及到扶贫、需要他们去做的，他们丝毫不推辞，形成了很好的向心力、凝聚力。邬县长说，虽然他是一名挂职干部，但在扶贫工作中，凡是遇到需要找其他领导协调的事，都畅通无阻“一路绿灯”。他说，乡镇与村里干部的责任与担当也令人钦佩。在基层干部身上，有很多感人的故事值得书写。
通过几个月的走访与采访，我耳闻目睹了许多关于脱贫攻坚的故事。采访过程中，扶贫干部与脱贫群众们的笑容与喜悦，回忆与讲述，让我深深地感动。扶贫工作的艰巨性，脱贫攻坚的紧迫性，并没有把人们打垮，而是将干部群众更加紧密地团结在一起，在这场前无古人、后无来者的战役中，人性的光芒熠熠闪光。
“子在川上曰，逝者如斯夫！不舍昼夜。”我循着光亮，采撷到一些故事，并记录下来。
一、决策者
年1月，时任六安市国土资源局局长的从维德调任寿县县长时，一位老领导叮嘱他说：“到寿县，你不要讲发展，能稳住就算你有本事。”
年前后，寿县发展遭遇多重困境，主要经济指标在全省县域长期垫底。
时隔7年后的年12月11日，在中共寿县县委十四届四次全体（扩大）会议上，县委书记从维德在报告中通报：“年1至11月，寿县主要经济指标快速增长，其中规模以上工业增加值、财政收入、贷款余额、固定资产投资等增幅分别位居全省61个县（市）第1位、第2位、第1位和第17位。”
这一组排名，令全场掌声雷动，经久不息。7年的时间，寿县堪称安徽县域经济的一匹“黑马”，在发展长期滞后的寿县闯出一条新路，完成了从排名末尾到名列前茅的“逆袭”。
经济的发展，改善了民生，赢得了信心。有媒体称，寿县的发展，是扎实的脱贫攻坚工作所成就的。
年5月，农业部“百乡万户调查”安徽调研组在寿县驻村调研脱贫攻坚，寿县产业扶贫的做法得到高度认可，被调研组总结为“寿县模式”。同年，在国务院对各省脱贫成效的省际交叉考核中，寿县代表安徽接受考核，为安徽取得全国第六名的好成绩做出了重要贡献。与此同时，在省对市、市对县的脱贫成效考核中，寿县均获得“好”的等次。
作为国家级贫困县和大别山连片特困地区县，寿县个有扶贫任务的村中，72个是重点贫困村，万人口中有13万贫困人口，脱贫攻坚任务可谓极其繁重。但寿县决策者和广大干群迎难而上，率先在安徽出台“脱贫攻坚考核办法”和“产业到村到户发展导则”等政策体系，并在产业扶贫、脱贫攻坚的制度化推进等方面进行了可贵的探索。
“从这些探索和成效来看，寿县已处于安徽省脱贫攻坚‘第一方阵’，在某些领域的探索甚至处于全国同类县域前列。这个成果的取得，是怎么做到的呢？而寿县模式又是在怎样背景下炼成的呢？”我问邬平川。
邬平川说：“寿县在脱贫攻坚中取得的成绩，得益于决策者思想观念的革命和干部谋发展本领的提升。简单说就是，决策者正确领导，广大干部团结一心。”
在正确的决策下，具有凝聚力的队伍，开创了脱贫攻坚的的“寿县模式”：年，寿县通过产业脱贫的人口达1.18万人，占脱贫人口总数的62.7%，这一比例在安徽县域乃至在全国同类县域中均属于较高水平。
他边说边站起身来，从书柜中找出一本《决策》杂志递给我，说：“你不妨读一读其中的《寿县突围》。”
在这篇专题报道中，县委书记从维德说：“如果说寿县的脱贫攻坚工作能为兄弟县市提供一些借鉴和参考，首先就是要有强烈的政治意识、大局意识、看齐意识。只有真正按照中央和省里的要求来落实和推动，才能增强工作自觉性。现在虽然考核严格，但如果仅仅为了考核，而不是发自内心去干这项工作，就肯定干不好。其次，作为县一级来说，一定要做好县级层面的中观设计。上面的顶层设计出来后，要在县一级进行操作和落实，县级必须有一套完整的健全的制度体系。这方面，寿县做得比较早，一系列的制度和工作机制年上半年就建立起来了。此外，要集中全县力量，全县上下总动员。今天的寿县，可以说没有哪一个人跟脱贫攻坚没有关系，没有哪个人不干脱贫攻坚工作。从县四大班子到普通干部职工，人人都参与，每个村都有驻村工作队。这也体现了一个县的工作凝聚力。”
年，寿县对全县村级集体经济进行摸底，发现村级集体经济总量仅.6万元，全县个村中有个空白村，占比高达75.5%。截至年底，全县村集体经营性收益总量万元，较年增长44.8%，村均达11万元，“空白村”被一举消灭。
我阖上杂志，这几个月采访的见闻印证着从维德书记的话：“扎实的脱贫攻坚工作，促进了城乡协调发展、推动了农业产业化和一二三产融合、加强了农村“双基”建设，最重要的是锻炼了干部。通过脱贫攻坚工作，我们锻炼培养了一批懂经济、善管理、打硬仗、作风实的干部。他们‘五加二’、‘白加黑’，放弃了节假日，放弃了与亲人团聚的机会，吃了很多苦、流了很多汗、付出了大量心血、忍受了许多委屈和辛酸。可以说，他们为寿县发展忍辱负重、夙夜在公。实践证明，培养锻炼一批忠诚、干净、担当的干部队伍，营造良好的政治生态，比任何资源都宝贵、比任何机遇都珍贵，这是寿县实现腾飞的信心所在、底气所在、根基所在。”
脱贫攻坚，是以人力对抗自然、历史、社会等各种因素造成的贫困。这个过程何其艰难，但在挑战和困难面前，县四个班子领导精诚团结，乡镇、部门合力攻坚，政企之间携手并进，干部群众和衷共济，凝聚了勇创一流、砥砺奋进的强大合力。是这股力，让寿县脱去了“全国贫困县”的帽子，也正是这股力，把寿县的干部群众紧紧地凝聚在一起。
在这没有硝烟的战争中，所有人都是与贫困斗争、与时间赛跑的战士。
二、追梦者
“各位战友，亲爱的朋友，我从下周开始就要回到厅里上班。离开激情燃烧的热土，告别并肩携手的战友，内心深处是满满的不舍与牵挂。四年来我们一起走过了迷茫与困惑，一起经历了探索与跋涉，也一起享受了成功与喜悦！离别之际，我最想跟大家说的是感谢！感谢你们的支持与配合，感谢你们的辛劳与付出，感谢你们的理解与包容！你们的情怀与操守，感染了我；你们的执着与坚定，激励了我；你们的经验与智慧，教育了我！这些都将是我一辈子取之不尽、用之不竭的宝贝财富！
志合者，不以山海为远！我虽然告别了你们，但是不会离开你们，请让我在你们的工作群里再多待一些时间，好让我时刻
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